丁九九

有些设计师工作两年,能力却比好多工作三到五年的设计师强。出现这种情况,很大程度上和设计师的日常习惯有关。拥有好的习惯可以帮助设计师快速成长为高级设计师。

我这里总结了以下5个好的习惯:

  • 1、时刻思考设计
  • 2、项目复盘
  • 3、挖掘业务和设计价值
  • 4、做一个推动者
  • 5、制定长期学习计划

 

一、时刻思考设计

大部分设计师,在工作期间,真正思考的时间估计不到工作时长的二分之一,即思考时间不超过4个小时,其他时间都是在混沌中度过。
设计师的大部分精力和时间都被业务所驱使着,导致没有留下充足的精力和时间思考。
我们在工作中要保持时刻的思考状态。思考业务、产品和设计、人际关系和协同流程。这样的话,才能快速提升工作能力。
对于工作中碰到的难点,上班期间死活想不出来方案。有时候下班和睡觉前多想想,就可以想出很好的解决方案。
平时在使用产品的时,多留心总结。

好产品设计,好的灵感想法,都快速地记录在云笔记上,后续我们可以将这些笔记来回看看, 彻底的弄透,并将这些弄透的笔记放在归档里面。

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二、项目复盘

当一个项目做完之后,记得做项目总结。这里的项目总结是将在项目中遇到的问题都梳理下,重点是思考自己是如何推导设计的整个过程。
如果不复盘的话,我们在工作中花了大量的时间做的项目,在我个人看来是无用功,因为这些工作没有变成我们项目成果。
对于项目复盘的思路,我的建议是以“作品集”或者“晋升答辩”的思维方式对一个项目进行复盘,只有这样我们才能将复盘总结做的更专业化、系统化和专业化。这样我们工作期间辛苦所做的设计才能得到更好的转化。
如果项目复盘是针对内部总结分享的话,那么在总结项目过程中,问题总结和最终的方法论生成就显得尤为重要,问题总结是为了避免以后项目出现同样的错误,生成方法论是为了以后项目的再度复用。
在做项目总结的时候可以如下图设计思路所示:图片
如果是给自己看的话,或者是晋升答辩的话,那么可以按照下面的思路分享。
从项目背景、前期分析、设计思路、方案细化、上线数据到最终的设计验证,这样形成了一个完美的设计闭环。图片

 

三、挖掘业务和设计价值

业务价值:业务对公司对行业的影响力。当项目的业务对公司来越重要,对整个行业来说影响越大,那么它的业务价值越大。
设计价值:对于设计团队而言的价值。例如全场景拉通的设计规范,这就是具有比较大的设计价值。还有就是数据体系打通。
多思考业务价值和工作中的设计价值。
为什么挖掘业务和设计价值这个习惯很重要?
因为这关系到我们的职场发展,不论是入职新公司还是在现公司工作,我们依靠的都是业务,所以要清晰的看到项目的业务价值和设计价值,并尽可能的最大化。
好的业务和项目,我们的职场会变得一帆风顺。
做差的项目,我的职场之路会变得坎坷。
做具有知名度的项目当然是最理想的,如果不是做知名度的项目,我们也要尽可能的挖掘他的业务价值。思考项目给公司给团队给整个互联网界面带来了什么价值。
工作中,我们会负责很多的项目,这时候,我们要明确每个项目的业务价值和设计价值。
将各个项目按照不同的业务价值和设计价值,进行优先级排列,然后针对不同的优先级,进行不用优先级的对待,这样才能将个人的时间和精力更大限度的发挥出来。
对于设计师来说,业务价值越大、设计价值越大,对于我们的个人发展和成长来说越有利,那么我要尽量争取一些业务价值大的、设计价值大的项目来做。
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我们在排业务价值过程中,取横纵坐标之和,得到的就是项目的最终价值。

 

四、做一个推动者

1、为什么推动能力最重要?
在实际工作中设计师最基础的能力是解决问题的能力,团队需要能解决工作问题的设计师,这样才能不对团队造成负担或者拖团队后腿。
设计师在工作中会遇到形形色色不同性格的对接人。那么肯定会遇到对接难度大的pm、视觉设计师、交互设计师或者开发,这时候就需要有较强的推动能力,不然很容易使得工作进度受阻,导致设计方案无法快速落地。
拥有较强的推动能力对个人而言有以下好处:
  • ①、强化个人价值。设计可以推动产品优化,这一过程中,个人价值会得到比较大提升。同时设计师可以深度扩展设计专业知识。例如在推动中总结一些设计方法,对于个人经验提升帮助巨大。
  • ②、获得成就感。当产品数据或者用户口碑获得提升,设计师可以从工作中获得正向反馈,获得成就感,工作才会更加有激情。
  • ③、提升设计师的地位,设计师不在只是被动的接受需求、修改设计。设计师主动推动产品的体验上的优化或者需求上的决策,在这一过程中更是对产品负责。
  • ④、推动团队设计流程或者设计理念改变,这样可以影响更多的设计师,对于个人产生的价值,对团队产生的利益有很大的提升。
2、怎么做推动?
推动分两方面,一方面是产品上的推动,另一方面是团队里的推动。
针对产品上的推动:设计师需要做一些前期工作和设计方案,然后和团队领导沟通,获得他们的支持,最后和产品经理沟通,让产品经理看到,我们做这个设计方案可以带来哪些价值。
得到了产品的支持后再进行推动设计,推动的事情可以做例如首页改版,设计规范优化,核心流程上提升数据指标,可用性测试等等。
针对团队中的推动:先发现团队缺少哪些东西?针对团队缺失的东西,做一些推动的事情。在此之前需要做大量的准备工作,并得到团队领导的肯定和支持。
例如团队没有做组件化,那么你可以牵头做组件库和设计规范。团队缺少数据分析思维,那么你可以现在团队培训数据分析知识,然后做一系列的数据设计模板,将数据融入到设计师的工作流程中。
团队协同不太顺利,那么你可以和领导商量,做一些团队协同上的工作,例如团队新软件的引入,团队项目协同文档规则制定等。
3、如何顺利推动?
  • ①、如果刚进一家公司,那么先要熟悉团队运行模式,每个设计师负责的产品业务和他们的处事风格。
  • ②、当熟悉产品业务和团队,那么接下来先将自己负责的产品需求做好,后续就可以进行一系列前期推进准备工作。做推动之前,需要先和领导确认,得到领导的肯定后再慢慢在团队推动。
  • ③、当在团队取得一定的进展,则后续可以尝试产品上的推动。在推动的过程中,要记住不断地迭代优化自己的推动方案,让自己的推动过程中做得万无一失。

 

五、制定长期学习计划

思考自己缺乏哪些重要的知识,这里的知识包含专业知识和处理问题的能力。
针对于不同阶段,学习不同阶段的知识。
以我为例,作为一个设计师的我现在和未来需要经历的几个阶段是什么?如果按照从前到后时间顺序,应该是怎么样的?
我预测将来应该关注和思考的侧重点,现在就不断朝着对应的方向学习,并提前去升级自身的专业技能和思维,达到快速进步,节省职场工作时间。
在我看来设计师要经历的阶段有4个,它们分别为:组件化、数据化、用户体验和商业化平衡、把控产品设计形态。
亦或为不同方法类的集合,如下图所示。
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制定学习大纲,然后坚持几年不断地学习,最好还能伴随着输出,这样的话学习效率会更高。
早在17年4月时,我尝试写第一篇文章前,我就给自己未来要执行策略全部给梳理出来了,当时定的学习目标:
  • 1、梳理当下不熟悉的知识点,并将知识点给以文章的形式输出。这样就可以完成输入-整理-输出,完成一个完整的闭环。
  • 2、完成一本书的内容。
  • 3、初步梳理书的目录并按照书的目录写文章。
  • 4、在未来两年时间将公众号垂直受众人群尽可能的覆盖,以此希望个人对互联网的用户体验设计有影响的痕迹。
在写文章的过程中,慢慢的得到读者的欢迎和认可,当我得到读者的认可和感谢时,我会变得比较开心,并将写文章这件事情持续下去。
以上就是设计师如何快速提升的5个习惯。还有哪些好的习惯有助于设计师快速提升呢?欢迎在留言区留言交流。

 

资源下载

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原文地址:Echo的设计笔记(公众号)
作者:Echo
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