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【国外设计翻译 第32弹】

最小可行性产品经理(MVPM):掌握设计、商业、开发交叉的技能和知识可以使你成为一个高效的全才产品经理,几乎可以处理任何问题。

上次我们讲了《最小可行性产品经理的第一章-设计篇》:

  • 1. 了解你产品的设计模式
  • 2. 了解如何开展用户调研
  • 3. 了解如何将你的创意变成原型
  • 4. 你不该过于关注的地方

 

这次我们说下商业篇。

1. 项目管理

项目管理的确很无聊。我也不喜欢项目管理,但它非常重要。如果你不能运行好一个项目,你永远不会成为一个好的PM。

最快的学习方法—这个其实很难。要成为一个高效的项目管理者需要大量的经验和时间。你可以查阅各种书籍,但最终这是一个人类行为问题。要了解与你合作的人的性格需要时间,而且,你所能想到的了解性格的方法也往往是主观的。

话虽如此,你还是可以学一些软件相关的知识来加速你的学习曲线:

  1. 了解产品开发的基础,以便你能理解你的团队。了解版本控制(Git)协作编程(Github)质量保证(QA)流程,以及如何将代码部署到生产环境,最终被你的产品的用户所使用。
  2. 了解开发团队经常会遇到的问题,以及人们为尝试解决这些问题发明的流程:比如,敏捷SCRUM看板等类似的东西。无论你的公司是否使用这些方案或流程,学习其背后的哲学都是有价值的。
  3. 了解公司的决策,并确定利益相关者的情况。这些利益相关者通常是你的老板、团队成员的老板和其他PM。找到一种方法,确保每个人都了解项目的状态和方向,以及他们关心的内容(当然,你得先找到他们关心的内容)。

这为什么能会让你成为更好的PM?—你和你的团队通过项目管理可以完成更多的任务,此外,人们会喜欢和你一起工作,因为每个人都讨厌管理不善的项目。

 

2. 模型的作用

没有被衡量标准的项目很少能很好地完成。每个产品都应该有和最终的成功相关的量化目标。基本的量化目标有:用户增长、功能使用量、收益等。

当你的团队正在讨论你们接下来要创造什么样的具有影响力的产品时,重要的是你能够构建一个模型来表明产品如何达成模型中的各项指标。

最快的学习方法—是时候使用电子表格了。一个好的模型能够清楚地表明以下两件事情:

产品的单位经济效益和创造效益的假设:

  • 获得新客户需要多少钱?
  • 提供产品需要多少钱?
  • 某个转换对你的目标有多大影响?

 

预测可能的影响和产生预测的假设:

  • 这个产品明年能起什么影响?接下来的三年呢?
  • 我们需要雇多少人来强化和支持我们的产品?
  • 降低成本、通货膨胀、竞争等市场因素从长远来看是什么样的?

 

(上图中的数据仅供参考)

这为什么能会让你成为更好的PM?—为你的产品构建衡量模型是测试直觉的好方法,并且能确保你的产品有足够的潜力值得现在所花的精力。它也能使你的工作更加轻松:证明项目的合理性以便与利益相关方达成共识;比较你手头上其他项目的机会成本。

 

3. 收集和分析数据

能够独立收集数据对于快速决策至关重要。除非你能够完全参与到研究中,大多数通过别人为你获取数据的分析,不仅不能有效利用时间,也不能带来“洞察力”。无论哪一个做过分析师的人都知道“洞察力”来自不断迭代地探索数据,而不是某一份完美的数据报告。它还会降低你做出有关数据的决策时的能力。

几乎每天都需要决策“你的产品在某种情况下应该如何表现”,而拥有支持决策的数据可以让你和你的团队轻松地应对,并且对正确的方向充满信心。

最快的学习方法—你的目标是能够独立收集数据。是编写SQL查询或还是使用拖放界面取决于公司的数据基础架构。无论用什么方法,你都需要去学习可用的工具。

这为什么能会让你成为更好的PM?— 当你可以轻松访问和获取数据时,你就可以更多地使用数据,数据也能使你快速迭代。无论你正在考虑接下来要创造什么,或者正在评估新发布的产品情况如何,你会培养一种本能:将数据作为决策的重要输入,从而产出更好的产品。

 

4. 你不该关心的东西

不要浪费你的时间制作战略商业案例,3年计划和其他“战略规划”,你可以直接从拥有商学位的人那里获取。我不会把这些东西称为废话,但它们不是软件成功的途径。你需要了解愿景,找到一个值得解决的问题并解决它,建立一个判断是否解决它的衡量标准,尽可能地与真实用户进行验证。接着,重复以上步骤。

最小可行性产品经理—第二章:商业就到这里。下一次我们将继续说最小可行性产品经理开发之间的技能交集。

 

关联阅读:最小可行性产品经理—第一章:设计  

 

原文地址:medium

译文地址:紫说(公众号)

原文作者:Brandon Chu

译者:紫说

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转载请注明:学UI网 » 最小可行性产品经理—第二章

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