路野TK

论工作中最讨厌的的瞬间,身为设计师的你会想到什么?是临近下班时的微信的消息提示音、还是甲方时常挂在嘴边的“说不上来哪里怪怪的”。究其源头,正是让设计师深陷其中却难以逃脱的加班、改稿。微信的“拍一拍”功能,更是对设计师的公开处刑,哦豁,讨厌的瞬间又多了一个。

面对讨厌的事情,最好的方法就是挥手告别它,为了助你乘(zhun)风(shi)破(xia)浪(ban),湖湖整理了一些技巧,助你有效减少改稿次数,尽量不加班!

 

1. 合理安排时间

网站设计、Banner 设计、海报设计、PPT 设计,甚至视频制作等,都需要设计师的鼎力支持。如此多的工作内容,如果没有时间概念的东做西做,很难在每日八小时的工作时间内完成。

面对巨大的工作量,最好的办法是合理分配你的时间,在有限的工作时间内将效率最大化,井井有条的做好设计,自然距离下班更近一步。

 Tip:

1.凡事预则立,不预则废。除了发给领导的工作日报,你还需要一个写给自己看的日报,记录每日工作任务及交付时间。今日事今日毕,避免遗漏。

2.设计师位于产研团队的中游,如果将本应一周完成的工作错估为三天,将直接导致下游工作计划的改变,甚至打乱团队节奏。因此,时刻谨记合理评估工作量。

 

2. 高效沟通需求

因工作需要,设计师要跟老板、甲方、产品经理、程序员、运营等人员沟通。如果决策方给的设计需求模棱两可,设计师在没沟通清楚的情况下,按自己的理解去做设计,极易踩雷,改稿成必然。

沟通是一门有方法的学问,大自然擅用简短的信息进行沟通,比如蜜蜂通过跳舞传递信息。我们也应当如此,高效沟通需求,切忌拐弯抹角,四舍五入,设计执行效率也提升了。

 Tip:

1.工欲善其事,必先利其器。通过专业的在线工具,比如蓝湖,来建立科学、闭环的沟通机制,能有效提高设计师与上下游的沟通效率。

2.在设计的每个节点,都要及时进行沟通,避免无休止的改稿。前期与需求方沟通,避免设计目标偏移;中期的沟通,避免设计重点不明;后期与前端开发沟通,避免产品落地效果不一致。

 

3. 凡事预则立

接到需求后,未经思考,就立马动手设计,是大忌,为什么呢?如此做的设计,可能没考虑到项目目标,大概率不是团队梦寐以求的白月光。设计师甚至被打上“不专业”的标签,不得不投身改稿事业,实惨。

 

👉 所以,接到需求后,先问问自己:

  1. 设计的目的是什么,要解决的痛点是什么?
  2. 这个项目如果想取得成功,设计角度需要做哪些事?
  3. 其中哪些事是突破口?

 

这三个问题可以帮助你更好地理解项目,把事情做到刀刃上。然后从场景出发,明确产品目标、业务目标、用户目标。再将目标拆解为无数个小目标,逐一击破,有针对性的做出更有效果的设计。

 Tip:

1.设计团队的目标和企业、业务线的目标保持一致,价值不会偏移。设计师可以把自己定位为合作者,而不是执行者,以合作的心态去完成目标,会看到很多不一样的价值,设计上能做的也更多。

2.用户体验往往是设计的重点,但是不能以偏概全。商业目标、用户体验、技术实现等都是设计需要考虑的,针对目标的不同,设计应该对这三者进行平衡。

 

4. 做解决问题的设计

将画面做得好看,是设计师的基本修养。但是,设计不能只是好看,能解决问题才能体现设计的价值。

👉 如何做出解决问题的设计呢?

首先,在接到需求后,分析设计目标及需要解决的问题;然后,花时间去看对设计有帮助的作品等,分析它成功的原因,并掌握其中的方法,再开始设计;深思熟虑后完成的设计往往能达到目标、解决问题,落地效果也更好。

 Tip:

闭环不可少,能验证设计是否解决了问题。数据是验证设计效果的方法之一,对于验证过程中常用的数据,设计师应牢记于心。

 

5. 建立设计规范

设计师每次做同一产品的设计时,用到的颜色、字体、Logo 都有区别,一个产品的不同页面的配色各不相同,缺乏统一性。于是,为了让设计有规范,产品经理只能拜托设计师一点点的调细节,设计师不得不加班,本就繁重的工作雪上加霜。

设计规范很重要,不仅能保持产品视觉的一致性、减少设计出错率,还能建立团队设计文化,塑造品牌调性,让用户对产品的体验一致性得到落地等。

 

 Tip:

设计规范一般包括颜色、文本样式、图层样式、图标、组件等。除此之外,团队还可以有针对性的制定其他设计规范,比如品牌设计规范、运营设计规范等。产品设计团队的设计规范可以在蓝湖进行搭建,便于管理与使用。

做到以上五点的设计师,工作效率更高,设计做得更好。那些曾经令你无法呼吸的瞬间似乎也没那么讨厌,准点下班不被“拍”,岂不乐哉。

本期【蓝湖有方】就到这里,宝宝们还有什么疑难需要湖湖进行解答的,可以在评论区留言,湖湖将竭尽所能为您答疑解惑~

 

原文地址:蓝湖产品设计协作 (公众号)

作者:蓝湖产品设计协作

 

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