守望者

@咏舍:今天看到一篇文章提到“决定人的上限不是能力,而是格局“!看到这句话,结合我最近的一些经历,感触颇多!3年前的今天,我刚从上家公司离职,在找工作中我还在纠结我要继续走专业路线还是选择管理岗路线。最后我选择了有管理机会的offer,也就是我现在的公司。

在过去这三年的工作里,我一步一个台阶的提升自己,一直沉浸在怎么通过自己的努力做出好的项目,怎么通过自律的学习来沉淀自己。

直到现在,当我处在35+的年龄时候,我看到互联网如此下行趋势的时候,我看到了对我这个35+大龄设计师来说有很多不利的环境,也看到了自己职业上升的天花板。

  • 大公司的竞争规则耗费大量精力。
  • 向上或者跳出公司几乎很难再有很好机会。
  • 90年左右的人已经是我leader层以及更高层。

这个天花板让我感到压抑,在压抑下让我产生一股强烈想要突破的力量。我越来越感受到造成这样的事实是受限于这么多年的思维格局。

 

过于专注反而成为限制

过去十几年里,我一直在设计领域里耕耘,从未离开过这个领域半步。

我一直认为自己先要在设计细分的领域里扎根下来,却不知今天这个深耕的领域成为了我现在格局的限制,视野的限制。

前几天,我的一篇文章《用户体验设计中的记忆性》被人人都是产品经理的编辑审核为不过,原因是:内容不错,缺乏深度、多维的思考。看到这样的评价后我先一头懵,然后就十分不高兴,我心里想:我十多年的工作经验还不够深度和多维吗?那什么叫多维、深度?这不是胡扯吗?

我带着一股不服气的心气儿,找到主编说不认可这样的审核意见,请给我明确指出来。主编说:阐述的案例比较偏视觉和交互层面,没有产品上的解决方案,维度上不够全面。

在我准备有力的回击的时候。我突然醒悟过来,虽然我在据理力争的表达我的思路,但这不是我一直苦恼的困境么:一直停留在视觉设计层面的观点,却并未跳出来行业的“圈”

 

我发现因为自身的专业和多年的经验,导致我在思维上的局限。

文章审核这件事就像一把刀直击我的心脏,让我开始了更深的思考:打破设计思维上的局限,开阔更高格局和视野来重审用户体验设计。

到这里,我觉得自己太有意思了!

原来是要据理力争的讨个专业性的说法,现在想要尝试突破设计行业的思维。

多年工作经验不等于专业,而是把自己积累的专业领域作为切入口,结合在其他行业的思路和视野来提升广度和高度。

 

大龄下失去的核心竞争力

早期互联网UI设计师这个职位,看上去薪资高,反而是特别容易培养的低门槛职业。非专业的人在学费几千块的UI培训班,学个1年半载其实就能应付基本的app设计需求,这个低门槛就造成了UI设计师这个职业前期拼的是设计师体力。

14年,我在互联网发展期时,迅速加入进了互联网ui设计师行业。

毫无疑问,我进入后赶上了行业向上发展的好趋势,也得到了较满意的薪酬回报,我在大公司谋求了螺丝钉的岗位,也得到了一定的发展空间。

但却发现公司里螺丝钉的设计师这个职业,随着行业技术的成熟完善,价值会逐渐衰减,比如设计模板化、组件化、流程化等。也就是说到了一定年龄,工作的经验虽然增加了,但被需要的价值却越来越低,招来一个年轻的精力旺盛的的设计师就足以了。

这就是大多数大龄设计师面临的危机叫:性价比危机

 

其次,随着年龄增长,成家立业,碎事缠身,尤其对于女性设计师,还要面临结婚生子。和刚工作对比起来,精力和时间上有了很大差别,甚至在专业的专注程度上也会削弱很多。

事实上呢,对一个企业来说,每个执行层的员工都相当于一个个零件,当这个零件出现年头久不好用的时候,企业都会考虑替换上新的零件。

这就是大多数大龄设计师面临的第二个危机叫:精力危机

 

我意识到这些危机后,便开始往管理岗上去转,在我一步步晋升到设计管理岗后,我以为越往高处走,越不会存在被替换的机率。

殊不知,越往高走,拼的越是格局与眼界、谋略能力。稍有不慎便可能被秒杀掉。

过去,我一直认可的一个观念是:核心竞争力就是解决问题的能力。

我以为解决眼前问题后就会过上太平盛世,却发现问题永远解决不完,公司每个阶段都会有大小不同的问题,这就像升级打怪一样,每个阶段的问题都是管理者背负重重压力之下需要逾越的一座座鸿沟。

在这里我想到了一个词叫:攻守兼备

孙子兵法里有句:攻而必取者,攻其所不守也;守而必固者,守其所不攻也。

翻译成我们职场中可以理解的话就是:攻击,一定要攻击能得手的,守卫,一定要守卫不会被别人攻击的。

比如,作为设计管理者,具有大格局眼光部署开拓新的领域,做长期有价值的对行业有影响的内容,守好当下的资源和擅长的专业优势。

 

现在,我才理解到市场变化,公司业务调整,攻守也在随之变化。在如此存量市场下,比解决问题更重要的是管理者的视野格局、战略部署、带兵打仗、攻城拔寨的能力。

比如,我曾试图努力的解决设计团队流程、质量、文化、激励、沟通等问题,但最后有的问题无力回天!

与此同时,我却发现另一个新的思路,那就是开拓创新,发现新机会实现剧情翻转,那就需要管理者具有一定的视野和战略部署,带着团队找到新的机会开拓一片天地。

 

作为大龄设计管理者,比较可怕的现象是失去了创新意识,过于保守安于现状,只看到了眼前一堆问题,并耗尽全部精力去解决问题。在机会来临时看不到抓不住,即使看到了却没有没有战略部署作战能力。

我看到身边有的管理者面对解决不了的问题,在压力之下仓促逃走,也看到有的人耗费自己大量时间解决了一些小问题,创造的价值却并不高。

 

格局大小决定战略结局

其实,前面说了这么多,我一直在围绕格局战略思维来说。造成这么多的事实结果,是因为面对趋势下缺乏大格局的眼界与判断,那战略部署作战结果也自然会相差甚远。

我们先来看下什么是格局?

百度里是这样解释的:格是指以时间为格,局是指时间格子内所做事情以及事情的结果,合起来称之为格局。

比如一个人知识面广,只能说明其有格,并不能说明有格局。

格局要看做事的结果,结果成就为什么样的效果,是自己还是他人,价值波动多大,这才能成为格局。比如大格局的结果是能产生大的社会贡献,能有利于大众。而小格局的是结果是一己私利。

 

讲个梁宁曾说过的一个故事:

有一个村庄没有水,村长找了2个年轻人给村里供水。

其中一个年轻人买了2 个水桶,每天跑到 10公里外的水源取水,并运到村里再卖给村民,这个年轻人很快就赚到了钱。

而另一个年轻人半年后才回到村里,他带着一个施工队和一笔投资回到村里,他计划了一套完整的商业计划,并花了一年多时间修建了一套从10 公里外的水源通往村庄的供水系统。

在供水系统开始运作时候,前面用水桶挑水的年轻人的生意就被替代了。

 

这个故事还是挺形象地说明了:格局不同、战略不同、最后导致的结局不同。

小格局看到的是当下的价值。

但是,大格局的的人看到的是整体,编织的是一张网,用一个更大的产业结构网覆盖单点。

比如今天的京东,早在2012年时候他就具备了远大的战略部署,投入巨资发展物流中心,构建了一个巨大的结构网—以京东物流能力为中心的运营系统。如今,京东最核心的竞争力是这个物流结构。

具备大格局下的战略部署能力是能够看清一个的时空维度里的产业结构模式,乃至预测未来社会趋势的变化。

难在是看清结构模式后,然后以周密的全盘战略布署,最快的速度把它搭建出来,定排期规划、整合资源开始运作并能落地。

所以,做格局大的战略部署之事,很难。

 

同样,在处理职场问题上,格局大看到的是事情的整体、未来的方向。格局小看到的是局部片面的,是眼前的价值。

比如,设计领域可以做的内容很多。

对于普通设计师来说,可能解决好眼前这个需求就已经最大的格局了。

而对于高段位设计管理者,需要重点突破的是怎么能把当下的事做成对未来价值具有波动影响的事,做成一件长远有意义价值的事。

我在看过阿里P8设计分享后,他们最大的不同在于:从来不是从眼前需求单点去思考一个设计内容的价值,而是把设计的内容串联成一个网,对未来甚至整个行业具有深远的影响。

设计师的格局战略思维提升,这就需要站在当下编织未来的网,需要从行业角度出发、当前用户未来用户宏观的业务特点,来给出具体的规划,这种从更高维度的视野分析,未来这个网怎么分布的,做了后能产生什么影响,为什么要做这些,也就是说这样的格局规划产生的意义更深远。

 

提升格局战略思维

一个人大事难成,不是因为才华不够,也不是机遇不到,而是因为心中的格局战略思维太弱。

比如下棋的时候,真正的高手都要往后看几步,看整个棋局,会提前想到对手可能落子的地方,并找到应对的办法。

对于人生这盘棋来说,我们首先要学习的不是技能技法,而是学会站在事情之外提高格局做好布署。

其实,我和大多数人一样只是一个普通人,在我意识到未来的天花板来自于格局战略思维后,便开始思考如何提升自己格局战略思维?

有以下几点可以参考

1、不要给自己的设限,保持开放学习的态度

2、读写结合,追求知识的广度和深度。

3、和优秀的人在一起,学习思维和做事方式

4、遇到迷局时,尝试把自己从当局中抽身出来,换个更高的处境来看整个全局。

5、永远不要追逐眼前小利,先利他再利己。

今天分享这么多,enjoy

 

原文地址:咏舍(公众号)
作者:咏舍

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