长城上的猫

小编:我们不做美工,我们只做一个有思想的美工!有朋友会觉得自己很难做到,也不知道如何入手,今天分享下Veles的项目设计思考过程,如何使你的设计价值最大化,用理论结合实际案例为我们讲述,一起来康康吧~

 

前言

互联网经过这么多年的发展,现在对设计的要求已经不像当年那么简单粗暴了,好不好看是最表层的需求,而且表现层的价值是很有限的,相比底层逻辑影响用户做决策的效果来说,几乎微不足道。所以当你从业设计一段时间以后,你有没问过自己,所做的设计工作到底有多少价值?如果你想把自己的设计价值最大化,最基本的要求就是从更底层的角度去看问题,进行更深度更系统的思考。这样你才能在脑海中构建解决问题的框架。

– Design by 张彭彭 –
 
最近负责一个项目需求,是一系列产品增值道具-头像框的设计,从表面来看就是用最短的时间按照标准,高效完成这些框框设计然后输出就好了,但是如果单单就看到这么一个点,那么在后续再做类似设计工作的时候还是会重复遇到很多问题。一个成熟的设计师看问题,除了表面,还要看隐藏在表面问题以下的可能出现的问题,这样你在处理的时候才不会为以后的工作埋下很多地雷。
 
一般来说接手一个项目,我会从以下6个步骤来系统思考构建解决方案:
 

– Design by 张彭彭 –

从纯执行的角度,切换成解决问题的角度看问题,从一个点开始延伸,去具体思考分析可能遇到的潜在问题,扫清路障,你才能在后续再做类似项目工作的时候大大减少成本投入从而提高你的价值。

 

1.定义问题   

核心目的/前因后果/区分表象与本质

你要明白这些头像框的设计价值在哪里?作为产品内的一种增值道具存在,它可以满足用户一定的收藏癖好和炫耀心理(人无我有),以至于更好的促进用户活跃度。但从设计资源投入产出比角度来看的话,它产生的价值相对是有限的,所以在设计花费时间与人力上需要好好把握。

核心问题:如何用最少的人力与时间完成设计输出头像框,达到促进用户活跃度增强粘性的效果。

– Design by 张彭彭 –

   

2.分析问题   

成本维度/效率维度/层级结构

接下来就要考虑,要设计完成这些头像框可能会出现的问题有什么?首先这一批是属于内容属性的头像框,里面所有元素需要高度契合漫画内容为主,所有这里就会出现一些问题:

– Design by 张彭彭 –

问题一. 如果你想做好这个设计的前提是必须先阅读大量漫画内容,再围绕内容挑选出适合的元素来设计这个头像框,这样的所花费的时间成本比较大
问题二. 在面对版权内容上的衍生品设计修改的沟通成本问题。因为头像框是围绕单独漫画作品延展开来做的,所以就会需要面对原作者/编辑/需求方等多方的审核问题。
问题三. 可预见后续会继续更新大批量不同类型作品向的头像框设计,面对设计人力有限的情况下,如何提高生产效率。假如设计一个头像框的时间成本比一个活动更加高的话,相对来说它的价值就会大打折扣。
问题四. 后期引进人力支援或者设计师换人的情况下,如何保证设计风格/质量 统一在一个水准之上而不至于五花八门。

核心问题:表面上你只需要在限期内完成这几个头像框即可。但是实际上你要考虑到以上4点隐藏性的问题,你才算对这个项目有比较深度的认知,从一个点深入挖掘一系列问题,然后想办法解决。这样你相对只看到的表层设计师来说,才有更大的价值。

 

3.解决问题   

具体方案/执行计划/核心关键人

在发现了问题以后,你需要最大值的利用现有的资源去帮助你解决问题。而不是傻傻的自己埋头苦干,对于比较老老实实的设计师来说,除了不断花时间加班还是加班,这样的结果,不但没有显示出你应有的实际价值,还存在没有合理利用资源的情况。

这时候你可能会问,我就一个设计师,我到底有什么资源?如果你真的这样想就真的图样图森破了,只要是参与这个项目的人都是你的资源,包括提需求的需求方,审核信息的编辑和作者等等,发挥你最大魅力去活跃他们取得帮助,大家的目标方向是一致的,可以把这件事情做好,大家都会受益哦!(没有1杯奶茶解决不了的问题,如果有!就2杯!)

– Design by 张彭彭 –

 

面对以上4个问题,归类总结出2个解决方案与 需求方对齐:

 

问题1+2:

素材需要阅读大量漫画内容,设计稿需要面对多层审核

解决方案:

内容审核前置,三个层级筛选内容

相对于漫画内容,编辑与作者会更加专业,在提供设计参考素材的时候,可以设置三层筛选的机制:

一层:编辑作者筛选内容核心亮点

二层:需求方参与阅读筛选内容核心运营卖点

三层:设计针对元素筛选更适合设计展示的参考角度

这一部分主要针对参与人员相互之间的合作,这样前置核心问题,在沟通合作过程中可以把变量范围缩到最小,因为三方都有参与,大家都有一个前置预期,最终设计效果与目标也不会相差太远。

 

问题3+4:

人力有限如何提高生产效率,人力引进如何保证质量与风格的一致性

解决方案:

最大限度限定设计变量,提供5种设计/选材思路,建立完整设计规范模板,展示模板

这一部分主要是针对设计师之间的合作,提供了固定的设计思路,完整的设计规范以后,对于设计来说最难的部分已经解决,观察已经设计完成的案例模板展示,快速了解熟悉其中的设计原理之后就可以快速上手。

 

4.明确预期   

关键指标/监控方式/对齐认知

在做任何项目,大家都需要有明确的预期,这样才能验证出你的投入与产出是否成正比,如果不成正比,就要及时调整方向。

在面对设计增值道具头像框这个项目里面,需要三方对齐认知,明确了解这个项目可以带来的最大值是什么,为之设置关键指标和选择有效的监控方法,如针对每一部作品的头像框领取佩戴情况,上线了头像框的漫画作品,旗下用户活跃度情况变化,对设计样式的评论等等。

   

5.设计执行   

沟通/设计/制定规范

当你对以上4点都思考清晰明白了,单纯设计执行对于设计师来说已经算是最简单的环节了。

这里主要展示下设计成果,包括头像框设计展示/规范展示/案例思考展示/

– Designer  张彭彭 & Drame –

 

– Designer  张彭彭 & Drame –

 

– Designer  张彭彭 & Drame –

   

6.项目复盘   

全程准备/梳理整合

如果你阅读到了这里,恭喜你已经大致了解我整体的系统思考过程了。最后一个环节项目复盘,不是最后才开始做的,而是在每一个环节遇到了问题都要记录下来,每一步的设计过程都要养成保存整理的习惯,这样对于你最后项目复盘来说会大大提高效率,而且不会每次需要总结的时候才发现很多东西没有整理保存等等情况。

 
如果想把自己的设计价值最大化,你在接到项目需求的时候就需要多深入思考,挖掘可能遇到的潜在问题。– Designer  张彭彭 & Drame – 
最后再复述一下我的系统思考逻辑闭环:

  • 1.观察(定义问题)
  • 2.洞察(分析问题)
  • 3.方案(解决问题)
  • 4.遇见(明确预期)
  • 5.实施(设计执行)
  • 6.复盘(项目总结)
 

最后

设计师的视野和格局,决定你最终产出的价值大小,从而影响设计师的职业发展。视野格局越小,太过专注执行,相对价值就越小,越容易被淘汰。那些视野更广阔,格局更高,还能通过专业手段推动运营及产品,甚至影响到顶层决策的设计师,往往能把设计价值越做越大。
 
 
原文地址:张彭彭设计笔记(公众号)
作者:Veles

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